Jaký je obchodní případ pro projekt?

Před zahájením projektu,je nutné vypočítat jeho obchodní situaci. Ukazuje, že vybrané výrobní metody, potřebné vybavení, výrobní oblasti a další faktory mají ekonomické odůvodnění. Je důležité určit, zda bude jejich využití nákladově efektivní.

Obvykle se jedná o obchodní případ pro projektsama o sobě a některé technické výpočty. Má určitou strukturu. Obsahuje nejprve obecná ustanovení nebo kritéria. Toto je název projektu, jeho cíle a organizátoři. To zahrnuje popis výrobků, které se očekávají, že budou vyráběny, trh, technologie, která bude použita, nezbytné vybavení, výrobní zařízení a umístění. Rovněž jsou popsány termíny provedení a přibližné ekonomické ukazatele, které se očekávají. Všechny tyto údaje jsou prezentovány ve formě stručného přehledu a seznámení s projektem.

Dále obsahuje obchodní případkomplexnější přezkum trhu pro prodej výrobků. Zde je zhodnocení trhu, jeho stavu, dostupnosti identických produktů, které budou konkurovat výrobkům. Samotný výrobek a jeho výhody jsou také popsány, tj. Jeho konkurenceschopnost na tomto trhu je posuzována. Další podrobnosti se zaměřují na zvláštní vlastnosti výrobku a jeho technologické vlastnosti. Při posuzování trhu berte v úvahu poptávku po tomto produktu, kolísání nákladů na podobné výrobky a ceny.

Další položka, která je ekonomickázdůvodnění, je popis technologického zařízení, které má být v projektu použito. Zde jsou podrobněji popsány potřebné technické zdroje a jejich množství. Pozornost je zaměřena na specifika výroby, na které závisí výběr zařízení. Rovněž se zvažují případní dodavatelé, s nimiž má pracovat. Velká pozornost je věnována technologii výroby.

Následující popis je popisemoblasti produkce. Zde věnuje více pozornosti územím a jejich vlastnostem. Zvažte a popište potřebnou infrastrukturní a inženýrskou komunikaci. Důležité jsou také klimatické podmínky a případně dostupnost geologického vývoje.

Podložení ekonomické efektivnosti projektunutně zahrnuje jako hlavní bod samotný výrobní program a jeho rozsah. Pro výpočet možných ukazatelů, které lze získat v důsledku projektu, je třeba znát jeho kapacitu.

Samozřejmě projekt zahrnuje i potřebuobstarávání a dodávky surovin a materiálů. Nezapomeňte zadat jejich seznam, přibližnou cenovou úroveň a způsoby dopravy. Objem zásob musí být vypočítán na několik let dopředu. K dispozici je také systém dodávky surovin do místa výroby.

Personál potřebný prorealizaci projektu a výrobního procesu, jakož i jejich školení. Poté následuje plán rozvoje projektu. Nezapomeňte na dodržování environmentálních norem a ochrany životního prostředí. Komunikace s veřejností a orgány je také důležitá.

Závěrem je výpočet nákladů a nákladůinvestice. To zahrnuje veškeré prostředky, které musíte vynaložit na nákup materiálů, vybavení, pronájem výrobního prostoru, práce, reklamy, daní, pojištění a dalších možných nákladů.

Ekonomické zdůvodnění projektu je povinnéMělo by obsahovat zdroje financování projektu, jeho podmínky a harmonogram. Jakmile je takový podrobný plán vypracován, je možné pokračovat v jeho okamžité implementaci, pokud má kladné ekonomické hodnocení.